Logistyczny łańcuch tworzenia wartości - Piotr Blaik, Rafał Matwiejczuk

W pracy podjęta została próba zarysowania teoretyczno-metodologicznych aspektów logistycznego łańcucha tworzenia wartości oraz wstępnej identyfikacji jego struktury, w szczególności tworzących tę strukturę procesów logistycznych oraz potencjałów efektów i wartości dodanej. Intencją autorów jest ukazanie kluczowej roli zintegrowanych logistycznych procesów tworzenia wartości realizowanych w ramach przedsiębiorstwa i w relacjach pomiędzy przedsiębiorstwami. Zasadnicze znaczenie ma w tym względzie logistyczny łańcuch tworzenia wartości, umożliwiający rozpoznanie, wytworzenie i dostarczenie właściwej wartości dodanej dla klientów i dla przedsiębiorstwa.

Książka adresowana jest do osób studiujących na różnych poziomach na kierunkach: logistyka, zarządzanie, ekonomia w wyższych uczelniach wszystkich typów, a także do kadry menedżerskiej przedsiębiorstw.


SPIS TREŚCI :

Od Autorów

Rozdział 1. Klasyfikacja i identyfikacja procesów logistycznych (Piotr Blaik)

1.1. Pojęcie i podstawowe właściwości procesu
1.2. Kryteria i przekroje klasyfikacji procesów
1.3. Strukturyzacja procesów logistycznych w aspekcie tworzenia wartości
1.4. Modelowanie kluczowych procesów logistycznych w przedsiębiorstwie z perspektywy tworzenia wartości
1.5. Poziomy oraz sposoby analizy i oceny procesów logistycznych

Rozdział 2. Łańcuch wartości oraz kierunki i koncepcje jego modelowania (Rafał Matwiejczuk)

2.1. Struktura czynności w koncepcjach łańcucha tworzenia wartości w aspekcie wartości dodanej dla klienta i przedsiębiorstwa
2.2. Hierarchia wartości i orientacja na klienta w kształtowaniu łańcuchów wartości
2.3. Podstawowe wyznaczniki tworzenia wartości dodanej w łańcuchu dostaw
2.4. Integracja procesów tworzenia wartości w systemie łańcuchów procesów

Rozdział 3. Identyfikacja struktury logistycznego systemu tworzenia i transformacji wartości (Piotr Blaik)

3.1. Logistyczne aspekty wartości dodanej i procesu jej tworzenia
3.2. Kryteria i efekty transformacji logistycznej
3.3. Podstawowe wyznaczniki i elementy koncepcji logistycznego łańcucha tworzenia wartości
3.4. Proces cyrkulacji logistycznej w aspekcie tworzenia i transformacji wartości

Rozdział 4. Logistyczne potencjały efektów i tworzenia wartości dodanej (Piotr Blaik)

4.1. Istota i strategiczne znaczenie potencjałów efektów i tworzenia wartości dodanej
4.2. Klasyfikacja i strukturyzacja logistycznych potencjałów efektów i tworzenia wartości
4.3. Koncepcja trójwymiarowego potencjału i efektu strategicznego logistyki
4.4. Potencjały i efekty w zarządzaniu łańcuchem dostaw (SCM)

Rozdział 5. Logistyczny łańcuch wartości a konkurencyjność i sukces rynkowy przedsiębiorstwa (Rafał Matwiejczuk, Piotr Blaik)

5.1. Podstawowe elementy oraz wyznaczniki konkurencyjności przedsiębiorstwa w aspekcie tworzenia wartości (Rafał Matwiejczuk)
5.2. Tworzenie wartości dodanej jako istotna przesłanka sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa (Rafał Matwiejczuk)
5.3. Możliwości wykorzystania logistycznego łańcucha tworzenia wartości w osiąganiu przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo (Rafał Matwiejczuk)
5.4. Zarządzanie logistyczne jako systemowa determinanta efektów i sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa (Piotr Blaik)

Rozdział 6. Doskonalenie procesów i umiejętności przedsiębiorstwa związanych z logistycznym łańcuchem tworzenia wartości (Rafał Matwiejczuk)

6.1. Reengineering procesów logistycznych a tworzenie wartości
6.2. Kluczowe kompetencje a logistyczne procesy tworzenia wartości
6.3. Rozwój kluczowych procesów biznesu warunkujących tworzenie wartości
6.4. Tworzenie wartości w ramach organizacji wirtualnych

Rozdział 7. Współczesne koncepcje zarządzania a logistyka w procesie tworzenia wartości (Piotr Blaik)

7.1. Integracja współczesnych koncepcji zarządzania w aspekcie wspomagania procesu tworzenia wartości dodanej
7.2. Zarządzanie relacjami z klientami (Customer Relationship Management) a zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM)
7.3. Zarządzanie wyszczuplające (Lean Management) a logistyka
7.4. Kompleksowe zarządzanie jakością (Total Quality Management) a logistyka
7.5. Zarządzanie kategorią czasu (Time Based Management) a logistyka
7.6. Efektywna obsługa klienta (Efficient Consumer Response) a logistyka
7.7. Zarządzanie innowacjami (Innovationsmanagement) a logistyka

Bibliografia

Uwaga !: ostatni egzemplarz magazynowy z wyczerpanego nakładu, z lekkimi wygięciami okładki