Orientacja marketingowa i logistyczna w zarządzaniu regionem - Sabina Kauf

Z notatki wydawniczej :

Europa przyszłości będzie politycznie i gospodarczo zdominowana przez regiony.
One też będą ze sobą współzawodniczyć w kategoriach ekonomicznych.
O przewadze konkurencyjnej regionów decydować będą nie tylko warunki endogeniczne, ale przede wszystkim jakość polityki regionalnej. To sprawia, że władze samorządowe coraz częściej będą adoptowały instrumenty i koncepcje zarządzania wywodzące się z praktyki przedsiębiorstw.
Do najistotniejszych z nich zaliczyć możemy koncepcje marketingu i logistyki, które w znacznym stopniu mogą usprawnić i zdynamizować rozwój regionalny.
W książce przedstawiono podstawowe instrumenty rynkowo i przepływowo zorientowanego zarządzania regionem. Zaprezentowano także ich rolę w podnoszeniu przewagi konkurencyjnej jednostek terytorialnych, a także w pozyskiwaniu inwestorów i kształtowaniu pozytywnych relacji z beneficjentami regionu.

Praca jest adresowana do studentów kierunków ekonomicznych i gospodarki przestrzennej oraz samorządowców odpowiedzialnych za kształtowanie polityki regionalnej.

SPIS TREŚCI :

Wstęp

Rozdział 1. Region jako przedmiot badań

1.1. Pojęcie „region" w świetle wybranych podejść metodologicznych
1.2. Region w strukturze rynku
1.3. Region jako podmiot działań konkurencyjnych
1.4. Region jako obiekt zarządzania

Rozdział 2. Wielowymiarowe podejście do zarządzania regionem

2.1. Przegląd koncepcji zarządzania regionem
2.2. System zintegrowanego zarządzania regionem
2.3. Wymiary koncepcji zintegrowanego zarządzania
2.3.1. Orientacja marketingowa a kształtowanie oferty regionu
2.3.2. Orientacja logistyczna a kształtowanie przepływów w regionie
2.3.3. Orientacja projektowa i procesowa jako podstawa wdrażania orientacji na klienta i przepływy w zarządzaniu regionem

Rozdział 3. Kształtowanie koncepcji rynkowo i przepływowo zorientowanego zarządzania regionem

3.1. Pojęcie i istota marketingu regionu
3.2. Podstawy terminologiczne logistyki regionu
3.3. Marketing i logistyka w procesie kształtowania wartości
3.4. Marketing i logistyka w strukturze zarządzania regionem — próba identyfikacji

Rozdział 4. Instrumenty kształtowania oferty i przepływów w regionie

4.1. Adaptacja instrumentarium marketingowego na potrzeby regionu
4.2. Wizerunek (Region identity) jako efekt postrzegania regionu i jego oferty
4.3. Customer Relationship Management a kształtowanie relacji z beneficjentami
4.4. Sieci przepływów jako warunek sprawnego funkcjonowania regionu
4.5. Przejawy integracji marketingu i logistyki w regionie

Rozdział 5. Podstawy strategicznych decyzji w regionie

5.1. Planowanie rozwoju regionalnego zorientowane na rynek i przepływy
5.2. Metody pozyskiwania informacji w procesie planowania strategicznego
5.3. Rola marketingu i logistyki w formułowaniu strategicznych celów rozwoju regionu
5.4. Możliwości i ograniczenia fazy realizacji strategicznych planów rozwoju regionalnego

Rozdział 6. Strategiczny wymiar marketingu i logistyki regionu

6.1. Marketing i logistyka a strategia konkurencyjności regionu
6.2. Kryteria klasyfikacji strategii przewagi konkurencyjnej regionu
6.3. Segmentacja jako narzędzie wyznaczania strategicznych kierunków rozwoju regionalnego
6.4. Rodzaj przewagi konkurencyjnej jako podstawa wyboru strategii rozwoju regionu
6.5. Kooperacja jako strategia rozwoju konkurencyjności regionu

Zakończenie

Bibliografia
Aneksy
Spis map
Spis tabel
Spis rysunków