POZA NORMATYWEM ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Janusz Strużyna
wyd. 2005 r., stron 164, tab., rys., miękka oprawa foliowana, format ok. 24 cm x 17 cm
wyd. 2005 r., stron 164, tab., rys., miękka oprawa foliowana, format ok. 24 cm x 17 cm
SPIS TREŚCI :
Wstęp
Rozdział 1. Na szlaku ewolucji strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
1.1. Ku strategicznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi
1.1.1. Prosty schemat kroków strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.2. Współczesne problemy ze strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi
1.1.3. Paradoks normatywu strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
1.2. Krok w przód, krok wstecz w ponadnarodowej i wirtualnej przestrzeni normatywu
1.3. Rozstaje ewolucji zarządzania zasobami ludzkimi
Literatura do rozdziału 1
Rozdział 2. Spacer po trzech praktycznych polach zarządzania zasobami ludzkimi
2.1. Współczesna rekrutacja - najkrótsza droga do własnej firmy
2.1.1. Dyskusyjne dopasowanie do stanowisk pracy i niekonieczna asymetria wiedzy
2.1.2. Problem ostatecznych wyborów
2.2. W drodze na szczyt spokoju i rozsądku oceniania
2.2.1. Problemy ze zrozumieniem i odwzorowaniem mentalnym zjawiska oceny
2.2.2. Problemy firm. które okresowo oceniają pracowników
2.3. Samotnie i nie tak prosto po szczeblach kariery
2.3.1. Problem nadmiaru możliwości i samotności w karierze
2.3.2. Problemy z wyzwaniem stawianym przez zarządzanie talentami
2.4. Praktyczne zapętlenia myśli
Literatura do rozdziału 2
Rozdział 3. Krok poza normatywne zarządzanie zasobami ludzkimi
3.1. Perspektywa paradoksów i sprzeczności
3.2. Perspektywa chaosu
3.3. Rozwijanie zasobów ludzkich
Literatura do rozdziału 3
Zakończenie
Spis rysunków
Spis tablic